Warum solltet Ihr Eure Supply-Chain-Themen ausgerechnet mir anvertrauen? Weil ich Erfahrung, Professionalität und Hands-On-Mentalität vereine. Und damit meine ich nicht die Art von Hands-On, die in einer LinkedIn-Bio steht, um von HR-Algorithmen wahrgenommen zu werden. In Sachen Supply Chain hat es mir schon immer am meisten Spaß gemacht, anzupacken um aus richtig viel Chaos klare Strukturen zu schaffen: Nach der Materialplanung für die nächsten Monate schnell mit dem Lastenrad zum Baumarkt um Holz für eine zweite Etage über dem Shopfloor ranzuholen, danach Inventur mit dem Team und abends noch ein Testlauf des neuen Kanban-Systems, das aus IKEA und Einfallsreichtum besteht, es aber trotzdem schafft, die Produktionskapazität zu verdoppeln. Das sind die Tage, die mich zufriedenstellen und die bei allen Beteiligten ein tolles Gefühl hinterlassen. Wenn aus Chaos Klarheit wird und auf einmal alles in einen Fluss kommt. Wenn Dinge nicht mehr ständig brennen und Frust durch Freude an den funktionierenden Prozessen ersetzt wird.

Ich habe in Startups von 5 - 600 Mitarbeitern gearbeitet und dabei an allen Stellen der Supply Chain selber Hand anlegen und später mehrere Teams leiten dürfen. Ich kann gut verstehen, wie sich das Chaos in der Anfangsphase eines Startups anfühlt, weiß aber auch, dass die ersten Erfolge - so befriedigend sie sind - nur der Beginn sind und dass es irgendwann etwas strukturierter werden muss, um wirklich vorwärts zu kommen und gesund wachsen zu können.

Lange Rede - kurzer Sinn: Ich biete SCM Consulting an, weil ich Lust darauf habe, Unternehmen beim Sprung von Chaos in Klarheit und Wachstum zu unterstützen. Überzeugt Euch selbst!